{template "header.htm"}
<div class="box830"> 
	<div class="box164 fl">{template "left_nav.htm"}</div>
	<div class="box666 fr">
		<div class="banners" style="height:160px;"><object classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=7,0,19,0" width="643" height="152">
                <param name="movie" value="{$webdir}templates/default/images/swf/ba_rlzy.swf" />
                <param name="quality" value="high" />
                <embed src="{$webdir}templates/default/images/swf/ba_rlzy.swf" quality="high" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" width="643" height="152"></embed>
		      </object></div>
		<!--联系我们-->
		<div class="box650 fr" style="margin-top:10px;">
			<div class="title_box">
				<p class="title_1"><img src="{$webdir}templates/default/images/rlzy_icon.gif" border="0" width="153" height="27" /></p>
				<span><a href="{$webdir}class.php?id=26" target="_parent">人才招聘</a> | <a href="{$webdir}class.php?id=27" target="_parent" style="color:#4580d0;">发展平台</a></span>
			</div>
			<div class="rlzy_box_content">
			{$content}
			</div>
			<!--<div class="rlzy_box_content">
				<strong><b>发展平台</b></strong>
<p>近年来，公司以党的十七大精神为引领，深入贯彻科学发展观，大力实施“科技领先、人才先行”战略，积极推进人才的分类协调发展，着力打造一支素质优良、结构合理、成果一流的职业化、高素质骨干人才队伍，有效提升公司可持续发展的基础能力和创新能力。</p>
<p>
  科技创新是公司可持续发展的动力，职业化、高素质的科技人才队伍，尤其是职业化、高素质的科技骨干人才团队，是公司科技创新的动力源泉，是公司核心竞争力的重要组成部分，是实现集团公司建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业战略目标的有力保证。畅通职业发展通道，打造一支素质优良、结构合理、成果一流的职业化、高素质科技人才队伍，尤其是骨干科技人才队伍，是公司人才队伍建设的重点。</p>
  <strong>一、做好科技人才队伍建设规划和科技人才的职业生涯设计。 </strong>
<p>一是根据公司的发展战略与发展目标，结合公司军品优先发展的太根混合酯发射药、推进剂火药科研和民品的纤维素醚类、氯碱有机硅系列产品研发，做好各类科技人才的规划。二是按集团公司对公司产品发展领域重要性分类的要求和科技人才的发展阶梯，合理设计科技骨干人才的科技工作岗位和职数，保持军民品重点发展分领域或子领域科技骨干人才的科技工作岗位协调性。三是根据科技人才的成长规律和公司的科技发展要求，本着事业与人才和谐发展、产品技术与工艺技术协调发展的原则，积极制定科技骨干人才职业生涯规划，并有意识地将一些技术与管理出色的人才保留在科技岗位，重点将一些对工艺技术有特长的科技骨干人才保留在工艺技术的科技工作岗位，从本质上改变公司工艺技术落后的局面。 </p>
<strong>二、从加强薪酬福利待遇激励、事业发展平台和提高政治待遇等方面做好职业化发展保障措施的落实工作。 </strong>
<p>一是在科研和产品研发领域里，修改和完善科研项目技术负责人选拔机制，采取有效措施和创造条件，为公司科技骨干人才提供或建立相匹配的科技工作岗位，优先让科技骨干人才承担公司重点科研或产品开发项目，并担任项目技术负责人；二是通过对科技人才从事产品技术与工艺技术的分类指导，鼓励和激励科技骨干人才从事工艺技术的科技工作，实现公司从事产品技术与工艺技术的科技骨干人才结构合理，从根本上改变公司工艺技术落后局面。三是调整公司薪酬分配制度，合理确定技术、知识和科技创新等在薪酬分配中的比例，采用即期激励和长期激励相结合，探索按技术要素参与分配的方式与途径，实现军品、民品和战略资源、工艺领域收入水平相协调，提高科技骨干人才的经济待遇，并逐步使各级科技人才的收入水平与市场接轨。四是认真落实集团公司对科技骨干人才的政治待遇、经济待遇与事业发展平台，严格按集团公司的规定做实相应层级的科技骨干人才在医疗、办公条件等方面享受相应的政治与福利待遇。 </p>
<strong>三、加强科技骨干人才的素质建设，在公司营造科学研究、技术攻关、学术探讨的创新氛围。</strong>
<p>一是加强科技人才的思想素质建设和业务素质建设，教育和培养科技骨干人才牢固树立诚信意识、使命意识、成功意识、科学意识、奉献意识、人才意识和团队意识；教育和培养科技骨干“调研分析、技术创新、设计策划、项目管理、技术攻关、成果转化”的能力。二是按照公司员工素质教育实施意见和科技骨干人才的层级与差别化培训要求，采取“请进来、走出去”的方法和对科技骨干人才专题讲座、短期进修、组织考察、学术交流、继续教育及与社会院校联合举办化学工程硕士等学历培训班等形式强化对科技骨干人才的培训，促进科技骨干人才掌握先进理念，加快知识与理论更新。三是改进和完善科技人才考评体系，按照细化考评内容、量化考核指标、简化考评程序、突出创新业绩、严格考评管理的要求，将科技人才的考评结果与培养、晋升、使用与淘汰、薪酬与福利待遇挂钩，提高科技人才综合素质能力。 </p>
<strong>四、按照市场化人力资源配置原则，积极吸收、引进科技人才，改善科技人才的知识与文化结构和专业技术素质结构，实现公司科技人才的有效配置。 </strong>
<p>一是利用社会院校、人才市场和网络平台，积极引进国家一类院校应届本科及以上学历的优秀毕业生，安置到科研生产第一线，充实公司科技人才队伍。二是进一步完善公司科技岗位和科研项目技术负责人的竞聘上岗制度，在公司营造人才脱颖而出的良好氛围，为优秀科技人才特别是优秀青年科技人才脱颖而出提供良好的平台。三是加大人才市场的“猎取”力度。通过猎头公司和协作单位的博士后流动站，采取人才租赁、兼职服务、项目合作、科技咨询等方式，实现对紧缺人才和新兴领域骨干人才的猎取或“柔性化”服务。四是通过对内部科技人才给任务、压担子的方式，加大对内部科技领军人才的培养力度，加强对内部科技骨干人才的选拔。 </p>
			</div>-->
		</div>
		<!--联系我们END-->
	</div>
</div>
{template "footer.htm"}